目前国内led显示屏企业的短期行为多，连块像样的屏都拿不出的现状下，就纷纷涉足封装、照明等领域，在一些地方政府招商政策的诱惑下，远离产业群地优势，处处建厂，企图上、中，下游通吃，抢食产业链各环节的利润空间，并美其名曰：“资源整合”。最后，摊子(规模)大了，管理还是那个管理，流血的地方多，资金趋紧，资源整合沦为1+1<2的局面，终将自己带入万劫不复之地。

　　“浮躁”在每一个新型行业的开启初期都属常态，庞大的市场盛宴所产生的诱惑易让企业(家)迷失方向。传统的木桶理论(桶能装多少水，是由最短那块木板决定的)让我们陷入一个思维误区，面面俱到的优势是理想之界，现实商战中难于有所建树，而成功大多源于我们对优势(长板)的坚守，将这种优势发挥至极致，才是成王称帝之道。

　　战略聚焦，给自己一个清晰的战略定位。只有聚焦才能产生同一致的力量，抛弃那些看起来完美的想法(当躁动时，请慎!)，集中有限的资源，好好坚守某一细分市场，致力成为这个领域的领导者。据预测：至2015年中国显示屏市场将达到450-500亿的产值，市场销售额预期将达到500-700亿的规模，而目前显示屏业界过亿的企业有40多家，突破3亿的屈指可数。行业格局尚未真正形成，一个天大的机会窗就在眼前，从行业集中度分析，中国led显示屏规模过30亿的企业(市场占有率达到5-10%)的诞生将不会用太久的时间。

　　企业“核心竞争力”的提出是非常有价值的一个管理概念，但遗憾的是著作者并没有有效给出一个让人满意的理论体系(定义不严谨等)，没有给出一个非常具备可操作的方法论(如：工具、路劲等)，尤其是代入中国当下的市场环境下，核心竞争力概念更是让众多企业主听起来美，做起来无从下手，对核心竞争力的理解也可谓五花八门，公、婆各说各的理，几乎所有能成为战胜竞争对手的优势，都曾被定义为企业核心竞争力。

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